曾嘉文先生，菊永動有限公司之銷售及市場推廣董事。曾先生畢業於University of Sunderland，持有數碼系統及電子工程榮譽學士學位。彼曾出任數間電子零件公司之銷售及市場推廣經理，在銷售及推廣集成電路及電子零件方面已累積逾15年經驗。

1) 記：可以簡單介紹公司的背景嗎? 公司又有什麼優勢呢？

曾先生：菊永動有限公司成立於2003年5月，是萬保剛集團衛星個體發展策略旗下的第5間與電子產品有關的子公司。我們成立的目的是為了協助萬保剛發展液晶體顯示及無線設備的產品市場。我們希望可以將工程及零件結合，提供一個全面的解決方案。
與萬保剛合作，為我們提供了良好的銷售渠道，而且萬保剛成立了已經20多年，市場對萬保剛已有一定的認識，集團與其他公司的聯繫對我們幫助很大。藉此我們可以與這些公司建立合作伙伴關係。
同時因為集團有足夠的配套支持，在接收市場資訊都會比較有效率，作為萬保剛的子公司，我們可以同時分享這些市場資訊，協助我們發展業務。

2) 記：現今資訊發達，客戶有大量途徑獲得所需資訊，公司怎樣做才成功令客戶稱心滿意，成為公司忠心的客戶？

曾先生：的確如此，市場已經轉變，現在客戶要得到資訊的途徑實在太多，他們很容易就會知道有什麼供應商及分銷商可以提供他們要的產品，因此我覺得我們除了提供各式各樣的電子零件，還要為客人提供一些全面的解決方案，例如客人可以容易地將我們的技術應用在他們的產品上，從中為客戶節省產品開發的時間及成本，同時又可以協助客戶將產品盡快推出市場，增加利潤。
另外，母公司萬保剛集團的小批量訂單服務讓我們可以完全配合客戶的需要，由最初的樣辦，到後來不同類型的主要及被動零件，我們都可以全面地配合，提供給客戶，此舉可以減省客戶於採購上的時間及成本。
我們亦十分注意控制存貨量，假如客人突然有零件需要，我們都可以第一時間滿足客人的需要，那當然我們絕對可以把貨物準時運送給客戶。

3) 記：員工是公司重要的財產，公司怎樣管理人手及分配工作？

曾先生：我會提倡精簡人手，希望每一個員工都可以完全發揮自己的專長。由於員工數目精簡，每個員工都會十分清楚自己的責任，而且他們又可以於每一個項目全面參與，工作時相對會比較投入，以及更有成果。
另外，市場競爭很大，我們希望可以為客戶提供不同類型的服務，但又不想增加客人的成本負擔，因此，精簡人手有助我們控制成本，在提供多元化服務時，卻沒有影響客人的成本。

4) 記：可以分享公司未來發展大計嗎？

曾先生：展望將來，菊永動希望可以成為同時提供方案及零件銷售的公司，成為客戶眼中的品牌。為了達到這個目標，我們會不斷增加產品的種類及競爭力，務求走在市場的最前。

5) 記：作為萬保剛的子公司，你覺得萬保剛在那些方面有助公司的業務發展？

曾先生：萬保剛的客戶包括了不同類型的行業，所以在接收市場資訊方面會很多、很快。作為萬保剛旗下的子公司，我們可以比其他同類型公司快一步分享到這些市場資訊，讓我們可以捉緊市場脈搏，貼近市場需要。

另外，萬保剛擁有高效率的管理團隊，如會計、行政及物流貨運等，這些內部管理細節萬保剛都可以幫助我們妥善處理，令我們沒有後顧之憂，可以將資源投放在業務開拓上。

萬保剛的網絡遍佈全球，中國、台灣、馬來西亞、新加坡、菲律賓、泰國和南非都有分公司，這為菊永動將來的發展打好了根基，我們可以配合各地的辦事處去發展海外市場，擴充業務。